再见了，家乐福！刚刚突然传来大消息!

猝不及防！刚刚，家乐福正式退出中国市场，没有一种商业模式可以长存， 更没有一种竞争力可以永恒！时代淘汰你的时候，不会和打招呼.

6月23日下午，苏宁易购公告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，拟48亿元收购家乐福中国80%股份。

本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

如因苏宁国际原因或反垄断审批未能通过而导致交易未能交割，则苏宁国际需要支付分手费。

是的，你根本不敢想象，这家欧洲第一，全球第二，曾经拥有11000家门店，员工超50万人，服务超20亿人的超级大卖场，正在裁员、卖身、转型自救的泥潭中疯狂挣扎。

此前，家乐福就已经传出裁员的消息……

成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。

自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。

2004年，家乐福被评为全球500强第22位。

1995年，家乐福引入中国，毫无意外，在短短几年间就开了上百家店，每到一地都火爆到不行。

然而，到2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌。

一直到现在，家乐福的业绩都丝毫没有好转的迹象。

卖身，退出中国市场，这是迟早的事。

事实上，家乐福很早之前就一直在寻求买家，只是这几年零售的日子都不好过，此时苏宁肯接手，对家乐福来说已经是万幸了。

唏嘘，又一零售巨头败走中国！

为了自救，家乐福不是没有挣扎求生过，但都没有收到预期的效果。

1、首先，是在和电商的反击战中失利。

2013年，家乐福中国建立了电商“家乐福网上商城”，聚焦送货上门，因为他们认为，业绩下滑不过是因为现在的消费者太懒了，只要能送货上门，凭借家乐福多年的口碑势能，胜利可期。

并且，家乐福送货实在太慢了，北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。

2、其次，链接外卖平台的杯水车薪。

在大众点评、美团、百度外卖炮火连天的时候，其中也可以见到家乐福的身影。但比起其他大佬，家乐福的身影显得格外瘦小，这些平台虽然可以每天为门店带来几百的订单，但这对于年营业额上亿的大卖场只是杯水车薪、聊胜于无。

3、再者，家乐福也曾试图抢过便利店的饭碗。

2015年的时候，家乐福首先在上海推出 “Easy家乐福”便利店，用自己大卖场的地价成本优势，抢占社区便利店生意。然而，从开出首家店到现在，“家乐福 Easy” 只有30家店。

甚至，家乐福还试图调整自己的业态比。从2017年开始，凡是所有新开的门店，全部缩小自营卖场，同时扩大体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，依然没能阻止家乐福中国的颓势。

4、核心的服务已经受到质疑了

同样连锁品牌，有些店10年生意依然不错，而有些店没几个月就得转手贱卖，或关门倒闭。这不能说是没有原因的，决定一家超市经营时间长短的因素有很多。产品、营销、价格、管理等因素的不同都会造成千差万别。

但超市说到底也还算是服务业，服务质量的好坏决定顾客是否还会来你家餐厅，也会影响餐厅的经营。

家乐福近几年的服务开始受到质疑：

不得不说，家乐福的服务给消费者留下的印象都是差评，尤其是财务这一块，家乐福的应该向华为学习，具有财务思维的服务理念，能帮助任何一家企业经营的更好。尤其是我们会计人，也是以财务思维为主的，参考一下华为的财务思维，你就知道他为什么会成功了。

躺赢的时代已经结束

家乐福的卖身，让不少人想到了2017年年末的大润发卖身阿里，而在更早之前，沃尔玛也和京东达成战略合作。

至此，中国市场曾经排名前三名的大卖场已经全部委身于互联网公司。

进入中国22年，家乐福用10年时间突破100家门店，成为了中国市场大卖场冠军，更是一度成为中国实体零售业的领导品牌和学习标杆。

当年，如果一个人有家乐福的工作经历，那将为其简历增加浓墨重彩的一大笔，“世界500强”，很多中国本土零售企业会去家乐福挖角。

现在，这些“外来户”都希望中国本土的互联网公司能够给自己带来新鲜血液。

因为无一例外，这些曾经在中国形象无比高大的“外来户”在电商、互联网+零售以及越来越多竞争对手的冲击下，已经呈现下滑趋势。

加上近年来，许多外国零售商从中国市场溃败并全面退出，危机感远远大于新机遇带来的期待。

曾经在消费者口中，去“家乐福”和“沃尔玛”这样国外来的大超市shopping，都是一件值得炫耀的事，东西多，品种齐全，价格也不比外边高。

所以早期，家乐福在中国开一家火一家，新开业的门店总会因为开业酬宾被挤爆。

那时候的家乐福和沃尔玛两个国外来的大明星，凭借其在中国市场表现出来的新颖购物形式，完全可以用“躺着赚钱”来形容了。

2008年之后，家乐福在中国开始诸事不利。

2009年，家乐福被大润发超越，不久之后，其在华门店数量又被沃尔玛超越。

3年后，家乐福中国的业绩和利润开始双下滑。2017年，家乐福中国业绩下滑了5%，是家乐福全球业绩表现最差的市场。家乐福中国的一些股权持有方也早已开始出售家乐福股权。

不是时代抛弃你，

而是你抛弃了自己

大润发的退场、家乐福的调整、沃尔玛的关店……事实上这只是电商的第一波冲击，随着线上流量红利的消失，阿里和腾讯这两大巨头们都开始迫切地争夺线下流量。

盒马鲜生开出首店时，曾引来一票商业领域的人去参观。虽然他们嘴上不以为然，但零售的天要变了，大家都心知肚明。

传统零售是跟还是不跟？他们选择了前者。

不到两年，我们耳熟能详的传统超市，就变了模样。

阿里收购了联华、百联、大润发、银泰和三江购物；而腾讯拿下了永辉和沃尔玛，苏宁易购把家乐福收入麾下，此前更是收购万达百货在全国的37家门店，这些门店绝大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

中国零售将迎来新的局面。

新零售战争一触即发。

这就是新零售的进取，对比家乐福5年才开30多家便利店的龟速，快到不可思议！

在零售行业号称“19年不关一家店”的大润发被阿里收购，其创始人黄明端在离职时说：

就像马云说的，很多时候不是实体不行了，而是你的实体不行了。不是电商不行了，而是你的电商不行了。

传统零售在温暖的被窝了太久了，早已忘记天外有天、人外有人。

他们不是被时代抛弃的，他们是被自己的傲慢打败了。

这个时代唯一不变的就是变化。

没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒！

想躺赢，最后只能被抛弃。

以上就是臣信会计培训班小编整理的再见了，家乐福！刚刚突然传来大消息!

希望对大家有所帮助。如果大家还想要了解更多有关会计类的相关知识的，敬请关注臣信会计。