项目管理的实施系统

项目管理的实施系统！加油，加油，为你加油。福星为你照，好运跟你走，美好日子就在你前头。今天考试，将最好的运气、最好的问候、最好的祝福送给你：祝考试顺利，所以就跟老师来一起看看吧。

臣信会计友情提示，项目管理的实施系统等内容总结如下：项目管理的实施系统

项目管理的实施系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是计算机信息系统集成项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

技术系统。

技术系统是三个分系统的核心，因为计算机信息系统集成项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程实施。实施活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的实施方案与实施工艺是技术系统的重要内容。

社会系统。

计算机信息系统集成项目是由人来实施的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是*9要素。工程计算机信息系统集成项目的*9责任人 项目经理 除必须具备较高的素质、具有较全面的实施技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动项目组成员的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

经济系统。

经济系统是项目管理实施系统的关键分系统，是 “ 目标分系统 ”之一。项目实施是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程实施势必投入 “ 人、材、物 ”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响实施进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。实施过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任 成本管理 ，对所有 资源 要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得*5的产生，也就是说，工程 项目在实施生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与实施生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制的定义

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对项目实施所消耗的 人力资源 、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项实施费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。计算机信息系统集成项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。