小型私企的财务管理注意的问题

小型私企的财务管理注意的问题！也许你感觉自己的努力总是徒劳无功，但不必怀疑，你每天都离顶点更进一步。今天的你离顶点还遥遥无期。但你通过今天的努力，积蓄了明天勇攀高峰的力量。加油，所以就跟老师来一起看看吧。

公司的财务管理及内部管理如果特别乱，那么从另一角度来看正好是好机会，锻炼人的机会，当你解决好这个问题，这个公司上正轨后，你的业务能力及综合能力会有质的飞跃。那么，究竟该如何处理纷乱的财务管理呢？

处理建议：

1、从老板角度出发，考虑现况不能满足老板要求的地方，提出针对性建议，如成本管理、成本预算、利润安排、税务成本等等；

2、从税务角度出发，提醒老板现况对公司发展的致命地方，提出长远方针；

3、从实际可行出发，提出总体计划，一点一点有计划的提出各个方案，一步一步实施；

提示：

1、太大太快的改变是不实际的！

2、方案要能帮助各部门减少工作提高效率，才能得到支持；

前提：所有方案实施的前提建立在老板支持的基础上，所以如何说服老板是关键，老板为什么要支持你改变以前的惯例，因为你的方案对他有利。