企业财务管理目标的调整

企业财务管理目标的调整！考试不是母老虎，莫因畏惧而愁苦;从容应考是关键，摆正心态身轻松;莫论成败千万种，一心只展所学功;发挥出色便称雄，何患金榜不提名;祝考试成功，所以就跟老师来一起看看吧。

企业财务管理目标的调整包括财务管理的目标应定位于“相关者利益*5化”；财务目标调整应适应现代企业的要求；重新审视“股东财富*5化”财务目标。

(1)财务管理的目标应定位于“相关者利益*5化”。

在共同治理的逻辑下，财务管理的目标应定位于“相关者利益*5化”。企业通过财务上的合理经营，充分兼顾和均衡各利益相关者的财务利益，保证企业在长期稳定发展的基础上使企业价值达到*5。

(2)财务目标调整应适应现代企业的要求。

财务管理，作为企业的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化进行调整。现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理、员工、消费者、供应商和政府等各方都有自身利益，共同构成企业的利益制衡机制。所以，现代企业是利益相关者之间缔结的“契约网”，各利益相关者在企业投入物质资本和知识资本(包括人力资本)，获得单个主体无法获得的合作收益，他们应共同拥有企业的剩余索取权与控制权，形成更为广泛的财务资源配置主体。

(3)重新审视“股东财富*5化”财务目标。

由此可见，将财务管理目标定位于股东财富*5化，仅仅强调股东的利益，而忽视其他利益相关者的利益，必然会导致矛盾冲突，将不利于企业发展。特别是随着知识经济的发展，知识资本的比重大大提高，物质资本的比重相对降低，这种重大变化，日益显示企业各要素所有者地位在改变，从“股东至上”在向“利益相关者合作”转变，这种新的产权理念，要求人们更加重视股东利益以外的其他相关利益主体的利益及社会利益，更加重视人力资本和无形资本，重新审视传统的“股东财富*5化”财务目标，确立适合于21世纪财务管理要求的新目标。