华为财务主管揭秘真实的财务部：应届生底薪12000上不封顶，加班不多！
来源:臣信职教 分类:考证新闻 发布日期:2021-04-08
近些年，华为财经部门逐渐从幕后走向台前，成为行业标杆，它的真实情况到底是什么样的呢？
老K在华为待了7年，从一开始的会计专员做起，一路杀到了总部的财务经理职位。前几日老K微信说他打算离开华为了，我没有特别惊讶，意料之中，毕竟他本来就是一个闲不住的人。
说起华为的财务体系，大多数人对其印象都是工资高，待遇好，福利高，业内一流……我们耳闻的都是一些笼统的东西，具体的到底如何呢？
在华为财经是一种怎样的体验？
“我们有独立的财经大楼！”
据介绍，在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有的财务人员。
华为财经下设经营管理、账务、税务、资金管理、子公司管理等九大部门，同时，还包括中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。
目前，华为财经有8000人左右的员工，遍布全球170多个国家或地区，凡设有华为代表处的地区，皆有华为财经人的身影。
华为财经员工在中国主要工作地有深圳、东莞、成都；其中，深圳是主体，有独立的华为财经大楼，大部分部门都在深圳，少部分部门在东莞，成都则主要是工作在成都共享中心的员工，应届生员工都是去深圳、东莞。
我们来看看华为的财经大楼长什么样？在里面工作是一种什么样的体验？
华为财经大楼位于深圳的华为总部坂田基地：
感觉真的很高大上，无处不显示着专业，同时还有人文关怀。
揭秘华为财经薪资待遇：
起薪12000起，上不封顶！
看了华为财经的办公环境，大家是不是很动心了？大家肯定更关心华为的待遇问题。
一般招聘网站上都会有信息公布，但是，很多人肯定觉得招聘网站消息不可信，我们来看看华为财经的财务官自己怎么说。
2017年华为财经财务官彭求恩在一次华为开放日中说到：
在华为实行差异化起薪，上不封顶。
华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起，年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献，年薪逐层增加可达21万到29万，甚至30万以上。同时公司还有相应的住房等各类配套补贴，解决新人的一些生活实际问题。
针对员工的长期培养和发展，在华为有着完善的人才培养规划。面向新员工主要解决的问题在于文化融入、了解业务以及上岗必备的一些技能，因此要强化新员工硬装实践、财经入岗培训、部门上岗培训以及试用期学习实践。
2017年财经应届生月薪已经达到12000，着实让人羡慕。
有人可能会说，工资确实高，但加班强度也很大。对此，我们再来看一下，其中的工作人员却有不同的说法。
在知乎上看到有关在华为财经工作的分享，其员工透露了，在华为财经，压力不大，加班不多，待遇在公司算中等以上，在行业上算上游。
总体来看，华为财经的待遇真是相当不错了！
再来看看在这里工作的员工对华为的印象：
@匿名用户1
说到在华为工作的感受，第一点就是公司特别大气。办公大楼都很壮观，办公环境也很好，各种设施应有尽有，咖啡厅、图书馆等等。整体上让人觉得非常舒服。
第二点，workhard的工作氛围。大家在一起，关系比较简单，工作都非常努力。
第三点，华为能提供广阔的平台。我入职就外派到拉美这边。来到地球的另一端，会看到真的很不一样的风景。在这过程中，虽然一开始会有那种走出舒适圈的紧张感和陌生感，但是在不断适应的过程中会发现自己打开了眼界。
@匿名用户2
7月中旬，我来到深圳这座年轻有活力的城市，经过了华为大学一周NEO培训，完成从校园到职场的意识转身。
4周硬装实践培训，让我们财务人员能够深入一线，了解真实的一线交付场景。任总说“要让听的见炮声的人来领导打仗”，“CFO要懂业务，CFO随时接替CEO”，对我们财务人员提出了更高的要求。
我目前负责参与中东三个国家的企业业务核算工作，校招中所宣传的“你的财能，关乎世界”真的一点不夸张。华为财经给予应届生的职业发展和视野平台真的很高，需要不断努力学习，不断主动充电，逼迫自己逃离“舒适区”，努力成为一个“胸怀世界，坚韧平实，洞见新知”的探索者。
可以看出，在华为工作，待遇相对丰厚，同时对个人的成长也是非常有用的。
任正非曾多次痛斥华为财务部！
华为财务到底要多优秀？
到底什么样的人才能成为华为财经的一员？
华为财经在校招时，对专业的要求并不高，只有一条要求：足够优秀！那什么样的人才算足够优秀？
任正非对于这个问题，也曾做了回复！
任正非以前对华为的财务部门并不满意，数次痛斥财务部门，后来经过整改，任总终于不再批评华为的财务部门。
其实综合看来，任总是对华为是对之前的财务人员不满意，那么在任总的眼中，优秀的财务应该具备什么样的特征呢？
总结下来有以下几点：
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
会计人员希望提升价值，需要转型，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
这一要求对任何从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
而国内企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求：财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？
很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破。如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，介绍几个技巧：
1、多看
如果可以，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多。
2、多谈
跟同事谈：
财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。
跟领导谈：
有一个大前提，是要做好自己的本职工作。做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。
3、多做
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。
以上就是臣信会计培训班小编整理的华为财务主管揭秘真实的财务部：应届生底薪12000上不封顶，加班不多！希望对大家有所帮助。如果大家还想要了解更多有关会计类的相关知识的，敬请关注臣信会计。
（文章来源：来源网络，综合整理，未查到原创来源，如有侵权，请联系删除。）
